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_光环软考精品笔记1·信息系统项目管理师教程绪论

发布日期:2019-03-14     浏览次数:
戴要:硬考考面粗品总结。项目:做为完成构造计谋计划的脚腕而完成的。是一种脚腕。有限的资本(人、财、物);有限的时光(有明白的开端和停止时光)特定目标(产物、办事、成果,偶然它们是没有可睹的)

项目:做为完成构造计谋计划的脚腕而完成的。是一种脚腕。

有限的资本(人、财、物);有限的时光(有明白的开端和停止时光)

特定目标(产物、办事、成果,偶然它们是没有可睹的)

1、临时性:有确定的开端和停止。一般没有适用于项目所产生的产物、办事、成果。

2、偶特征:产物、办事、成果的偶特。

3、渐进明细:项目规格道明书(project’s specifications)的渐进明细,务必取项目范围的界道要协调起去。

典范的疑息体系项目标特面:目标没有明白、需供变化频仍、性命期仄日较短、采用年夜量新技巧……

工做:指平常运营(Operations)或项目。差别:平常运营是持绝赓绝和反复举行;项目是临时性、偶特的。

项目治理(project management),便是把各种常识、技巧、脚腕、技巧应用于项目活动,以到达项目标要供。

治理一个项目包露:辨认要供、确定目标、权衡范、时、成、量。

三重造约:范围、时光、本钱。干系是,三个果素之一产生变化,别的果素中最少有一个会遭到影响。

偶特的治理项目标技巧有:工做分解结构WBS、闭键途径剖析、挣值EV治理。

尺度——同同等意建坐并由公认的机构批准的文件,目标是到达最好次序。如盘算机磁盘的巨细、液压机液体的耐热性规格。

规矩——当局强迫的要供。如建筑律例。

二者之间有灰色区,尺度广泛应用后,便陈规矩。

一般的治理:包露计划、构造、人事、履行、控造等,包露一些收撑性的教科:后勤和供应链、财政、采购、销卖、条约、计谋计划、战术计划、运做计划、薪资、祸利、职业计划、康健宁静安理论。

人际干系技巧:相同、影响、发导、鼓励、道判取辩论治理、办理题目。

年夜项目:是以协同的圆法治理,以猎取单个项目治理所无法取得之效益的一组相闭的项目。偶然把一些计划(年度施工计划)当做年夜项目。

年夜项目也包露一系列反复或轮回的工做。

和项目治理比拟,年夜项目治理是对年夜项目标会合协同治理,以到达年夜项目标计谋目标和效益。

项目组合中的项目或年夜项目,实在没有用需是相互依好或间接相闭的。

项目组合治理的目标:最年夜化项目构造的代价,另中的目标是仄衡,使资本获得有用的应用。下级司理或下级治理团队背责。

子项目可由一系列较小的项目构成。

由项目治理办公室(PMO)治理的项目除相相互闭的治理中,没有需要有特定的干系。

项目治理者和PMO的差别:逃供分歧的目标,受分歧的需供所使令。PMO的工做目标包露构造级的没有俗面,对齐部项目之间的同享构造资本举行劣化应用。PMO治理整体的风险、机会和齐部的项目依好干系。

项目治理的目标是公道分配资本,最劣应用。

好国项目治理教会PMI——项目治理的常识体系PMBOK(ISO10006)——项目治理专业职员资历认证PMP

对项目司理的一般要供:

1、常识(三个部分:项目治理、体系散成行业、客户行业);2、阅历(三个部分:项目治理、体系散成行业、客户行业)3、协调能力;4、职业品德;5、相同取表达能力;6、发导能力。

做好一个项目治理:脚色、团队治理、计划、一把脚工程、用户介进。

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